Descriptif
Cet atelier permet aux participants d’une même entreprise d’adapter la méthode de gestion de projet HERMES à leurs projets et à leurs besoins.
Sur la base du guide de référence HERMES et des documents propres à l’entreprise, nous choisissons les éléments de la méthode utiles aux concernés.
Les participants durant deux journées collaborent afin de répondre aux objectifs de l’atelier.
Sur la base du guide de référence HERMES et des documents propres à l’entreprise, nous choisissons les éléments de la méthode utiles aux concernés.
Les participants durant deux journées collaborent afin de répondre aux objectifs de l’atelier.
Objectifs
• Définir les types de projets de l’entreprise
• Définir les besoins de standard, de transparence et de traçabilité du déroulement des projets
• Choisir les éléments utiles de la méthode pour répondre aux besoins
• Définir la procédure de déploiement des éléments de la méthode
• Définir les besoins de standard, de transparence et de traçabilité du déroulement des projets
• Choisir les éléments utiles de la méthode pour répondre aux besoins
• Définir la procédure de déploiement des éléments de la méthode
Programme
• Présentation des scénarios standards
• Définition des scénarios de l’entreprise
• Définition des phases et des décisions
• Définition des résultats et des éventuelles catégorisation des résultats
• Mandat d’initialisation et mandat de projet
• Contenu de l’étude
• Planification du projet, le plan de gestion de projet,
• Organisation de projet et rôles
• Reporting de projet
• Gestion des parties prenantes et communication
• Exigences et gestion de la qualité
• Gestion des modifications
• Libération des phases
• Clôture du projet
• Déploiement de la méthode adaptée
• Définition des scénarios de l’entreprise
• Définition des phases et des décisions
• Définition des résultats et des éventuelles catégorisation des résultats
• Mandat d’initialisation et mandat de projet
• Contenu de l’étude
• Planification du projet, le plan de gestion de projet,
• Organisation de projet et rôles
• Reporting de projet
• Gestion des parties prenantes et communication
• Exigences et gestion de la qualité
• Gestion des modifications
• Libération des phases
• Clôture du projet
• Déploiement de la méthode adaptée
Méthode d'enseignement
Atelier collaboratif :
Les questions sont posées aux participants, ils répondent par groupe. Les réponses sont affichées et discutées entre les groupes pour trouver des solutions consensuelles. L’intervenant fournit au mandant un document comprenant les solutions choisies par les participants Compétences requisesPas de prérequis pour la formation
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Public-cibleCe produit est réservé aux entreprises désireuses de rendre la gestion
de leurs projets plus efficiente : • Collaborateurs et spécialistes dans les projets • Chefs de projet et chefs de sous projet • Mandant et membres du comité de pilotage • Cadres et collaborateurs susceptibles d’être actifs dans la conduite ou la participation à un projet • Gestionnaires de la qualité et des risques (assistance du mandant) Certification / attestationAttestation de formation
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Prix du coursCHF 6'000.- (HT)
La préparation de l’atelier au moyen des documents du mandant et la remise du compte-rendu de l’atelier sont comprises dans ce montant |
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